01 经营特色专业化
高举两大央企特色,把握石油石化、节能环保等产业背景,把握总对总战 略合作契机,创新管理和业务模式,
着力打造专业化、差异化经营特色
高举两大央企特色,把握石油石化、节能环保等产业背景,把握总对总战 略合作契机,创新管理和业务模式,
着力打造专业化、差异化经营特色
借鉴股东集团、银行、金租同业在内控管理、风险管理等方面的成功经验和做法,
努力建设高层合规、全员合规的内控合规制度体系和组织文化
人才引进、选拔任用、考核评价、激励约束、培养开发以及队伍建设等各 个模块和环节,全面引入并建立市场化机制;大力实施机制引才、制度用才、 环境留才、培训育才为导向的人力资源政策,全面打造高素质专业队伍,
公司发展提供有力的
组织和人才保障